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Esta actividad puede iniciarse en cualquier momento que el responsable técnico considere que se va a producir un cambio significativo en un producto o sistema existente, que produzca una modificación de su comportamiento. Este cambio puede ser desencadenado por la aprobación de un proyecto en sí mismo (PORTICO), por la aprobación de un desarrollo asociado a BOLSA, o incluso por el desarrollo asociado a horas de OPERACION / MANTENIMIENTO. |
1. Gestión del cambio en proyectos nuevos (PORTICO)
Diagrama
1.1. Evaluación de inicio procedimiento Gestión del Cambio (ENS)
1.2. Subproceso Gestión del Cambio (ENS)
2. Gestión del cambio en pequeños evolutivos / mejoras (OPERACION)
Diagrama
2.1. Identificación de la bolsa
2.2. Estimación dedicación requerida
2.3. Solicitud aprobación a responsable bolsa
2.4. Evaluación de inicio procedimiento Gestión del Cambio (ENS)
2.5. Subproceso Gestión del Cambio (ENS)
2.6. Creación tarea de desarrollo asociada a bolsa
3. Criterios de valoración para iniciar el procedimiento de cambio en ENS
4. Procedimiento de Gestión del Cambio (ENS)
Enlazar con el procedimiento / instrucciones en PDF.
Diagrama
4.1. Solicitud de valoración de cambio
- El Responsable técnico principal debe crear una tarea en JIRA en el proyecto "Gestión del Cambio", con los siguientes datos:
- Situación actual
- Situación propuesta
- Mejoras o necesidades que cubre el cambio (parches, versiones, etc)
- Perjuicios en caso de no realizar el cambio (errores de funcionamiento, vulnerabilidades, etc.)
- Impacto estimado sobre el resto de sistemas.
| Alta tarea JIRA: "Solicitud de cambio". Proyecto "Gestión del Cambio" | |||
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| Tipo de tarea: | "Petición de servicio" | Pórtico: | Ninguno |
| Disciplina: | "P4. Control del proyecto" | Proceso: | "Gestión del cambio" |