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- Todo proyecto debe disponer de un histórico de ESTADOS por el que ha ido pasando.
- Los cambios de ESTADO deben de cumplimentarse en el momento en que se produzcan o, en todo caso, debe indicarse la fecha en la que este se produjo y actualizarse antes de cada uno de los seguimientos.
- Los ESTADOS admisibles para un proyecto del ámbito de desarrollo son:
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La siguiente matriz resume las posibles transiciones de estado. Los cuadrados sombreados en gris son transiciones que no pueden darse. En cada transición hay un pequeño ejemplo de cuándo se produce.
| ESTADO DESTINO | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No Iniciado | Análisis | Planificado | Desarrollo | Parado | En espera | Baja | Cerrado-No continúa | Cerrado-Continúa | Finalizado | |
| No Iniciado | Comienza a elaborarse el Documento de Visión | Se dispone de JiraPLan | Iniciadas tareas por parte de desarrolladores | Por necesidades sobrevenidas (otras prioridades, falta de recursos) falta de requisitos o de respuesta del funcional. Requiere autorización de CD-GTI | ||||||
| Análisis | Elaborado JiraPLan | Iniciadas tareas por parte de desarrolladores | Sin recursos por necesidades sobrevenidas en OPERACIÓN u otros proyectos prioritarios | A la espera de requisitos (causa externa a ÁTICA) | Por necesidades sobrevenidas (otras prioridades, falta de recursos) falta de requisitos o de respuesta del funcional. Requiere autorización de CD-GTI | |||||
| Planificado | Iniciadas tareas por parte de desarrolladores | Sin recursos por necesidades sobrevenidas en OPERACIÓN u otros proyectos prioritarios | Por necesidades sobrevenidas (otras prioridades, falta de recursos) falta de requisitos o de respuesta del funcional. Requiere autorización de CD-GTI | |||||||
| Desarrollo | El proyecto requiere una replanificación por cambio o ampliación de requisitos | Sin recursos por necesidades sobrevenidas en OPERACIÓN u otros proyectos prioritarios | A la espera de validación funcional (causa externa a ÁTICA) | Por necesidades sobrevenidas (otras prioridades, falta de recursos) falta de requisitos o de respuesta del funcional. Requiere autorización de CD-GTI | Finaliza el ejercicio y los desarrollos no van a continuar en el siguiente | Finaliza el ejercicio y los desarrollos van a continuar en el siguiente | Final feliz | |||
| Parado | El proyecto requiere una replanificación por cambio o ampliación de requisitos | Recursos disponibles. retomadas tareas de desarrollo | Por necesidades sobrevenidas (otras prioridades, falta de recursos) falta de requisitos o de respuesta del funcional. Requiere autorización de CD-GTI | |||||||
| En espera | Requisitos recibidos | Pruebas funcionales validadas | Por necesidades sobrevenidas (otras prioridades, falta de recursos) falta de requisitos o de respuesta del funcional. Requiere autorización de CD-GTI | |||||||
| Baja | ||||||||||
| Finalizado | ||||||||||
Prioridad asignada al PÓRTICO
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Una vez elaborado, debe indicarse la URL correspondiente a la página AAAA-Planificación del proyecto del sitio que contiene el JiraPlan.
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Panel de
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ejecución
Siempre disponible, ya que se trata de un enlace a la página del proyecto de la cartera anual del sitio de la PMO.
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- Debe existir al menos un proyecto Jira asociado, ya que solo se podrá indicar el atributo PÓRTICO a las tareas de los proyectos Jira que hayan sido asociados. Puede ser completado en cualquier momento por parte del RTP del proyecto o de cualquier miembro de ÁTICA con perfil CD-ATICA.
- La visibilidad en Jira estará disponible al día siguiente.
- La réplica de una OPERACIÓN a una nueva convocatoria arrastra los proyectos Jira asociados.
Indicadores Jira para el cuadro de mandos
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- Información relativa al plan de ejecución del proyecto que se extrae de Jira y de los propios datos de la OPERACIÓN:
- Para cada período y para el TOTAL del ejercicio
- Horas estimadas y consumidas
- Porcentaje que representan
- La información se rellena forma automática al finalizar cada período de seguimiento.
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Ejemplo: CURIE-AREA-FORMP Home
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Panel de ejecución
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Siempre disponible, ya que se trata de un enlace a la página de la operación de la cartera anual del sitio de la PMO.
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