| Tabla de contenidos |
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Aunque NO es necesario, y podría ser realizado en paralelo, se recomienda haber completado el proceso Determinar el Alcance del Proyecto. |
Diagrama
1. Elaborar Plan del Proyecto
1.1. Alta de Tarea en JIRA
- El Responsable técnico debe debe crear una tarea en JIRA para reflejar el comienzo del trabajo en esta fase del proyecto, asociándola a la tarea llamándola Elaboración Plan del Proyecto. Esta tarea incluye todo el tiempo de creación tanto del Plan como del Cronograma para la planificación y seguimiento del proyecto. Al finalizar el trabajo, se debe cerrar dicha tarea, previamente registrando las horas trabajadas.
| Alta tarea JIRA: "Elaboración Plan del Proyecto" | |||
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| Tipo de tarea: | "Gestión" | Pórtico: | Asociado al Proyecto |
| Disciplina: | "P3. Inicio del Proyecto" | Proceso: | "Planificar el proyecto" |
1.2. Creación del Plan del Proyecto
En MEDEA v2.0. , el Plan del Proyecto contiene información sobre:
- El equipo del proyecto.
- Quienes son los responsables funcionales y como contactar con ellos.
- El Entorno tecnológico del producto a construir.
- El Plan de seguimiento del proyecto, que detalla las reuniones a mantener con los diferentes responsables funcionales.
- El Plan de seguimiento en la cartera de proyectos.
- El cronograma del proyecto, que permite la planificación y seguimiento del mismo.
1.3. Creación del cronograma para la planificación y seguimiento
Para la creación del Cronograma y la planificación inicial, se pueden puede utilizar una de los dos siguientes métodos:
- Planificación del proyecto con JIRA Plans (Recomendado) y seguimiento con Confluence.
- Planificación del proyecto manual, con Confluence tanto para la planificación y el seguimiento.