Introducción

En esta sección se describen las tareas a realizar para la Gestión de un proyecto del Servicio de Desarrollo (MEDEA v2.0). Está basada en PMBOK 6 y SCRUM, pero adaptada a las peculiaridades y casuística de ATICA y la Universidad de Murcia. 

Esto incluye desde la solicitud del proyecto en PORTICO para su valoración, y si el proyecto es APROBADO, la Gestión del ciclo de vida completo del mismo: Inicio del Proyecto, Organización y Preparación, Ejecución del Trabajo y finalización del proyecto.

El Ciclo de vida de la metodología propuesta puede considerarse híbrido, pues es una combinación de un ciclo de vida predictivo y adaptativo. Se definirá el alcance, tiempo y costo al principio del proyecto, de manera predictiva (Fase de PORTICO), y se utilizará técnicas ágiles durante ciclos iterativos o incrementales (dependerá del proyecto) durante la fase de ejecución y desarrollo, que permitan una rápida reacción ante el cambio.

Las dos principales herramientas que se utilizarán de soporte a la Gestión de los proyectos, serán JIRA y CONFLUENCE, que cuentan con sus respectivas normativas de utilización en ATICA, y que se pueden consultar en este mismo espacio.

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

MEDEA v2.0 incluye los grupos de proceso estándar de PMBOK, que son:

• Grupo de Procesos de Inicio. Procesos realizados para definir y solicitar un nuevo proyecto, o una nueva fase o evolutivo del proyecto existente. Estos procesos están relacionados con la fase de PORTICO en la Universidad de Murcia.
• Grupo de Procesos de Planificación. Son los procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto. 
• Grupo de Procesos de Ejecución. Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto.
• Grupo de Procesos de Monitorización y Control. Procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiere cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
• Grupo de Procesos de Cierre. Procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente el proyecto, fase o contrato.

Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos

MEDEA v2.0. categoriza los procesos, además de por Grupos de Procesos, por las siguientes áreas de conocimiento:

• Gestión de la Integración del Proyecto.
• Gestión del Alcance del Proyecto.
• Gestión del Cronograma del Proyecto
• Gestión de los Costos del Proyecto
• Gestión de la Calidad del Proyecto
• Gestión de los Recursos del Proyecto
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
• Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
• Gestión de los Interesados del Proyecto

Correspondencia entre Grupos de Procesos

Secciones de la Metodología

Normas de estilo

Durante todo la documentación se utilizarán las siguientes normas de estilo:

• Rol Participante: El rol que debe realizar una tarea, será escrito en Negrita y Subrayado.
• Página en espacio: Cuando se hace referencia a una página, por ejemplo en la plantilla, se mostrará en negrita y cursiva.

Notación gráfica

Durante cada proceso, se muestra un diagrama en notación extendida BPMN, realizados con la herramientas Adonis BPM Suite.