| Tabla de contenidos |
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Aunque NO es necesario, y podría ser realizado en paralelo, se recomienda haber completado el proceso Determinar el Alcance del Proyecto. |
Diagrama
1. Elaborar Plan del Proyecto
1.1. Alta de
IncidenciaTarea en JIRA
- El Coordinador del proyecto, desde la página del Espacio del proyecto llamada Planificación y Seguimiento, Responsable técnico debe crear una Incidencia tarea en JIRA para reflejar el comienzo del trabajo en esta fase del proyecto, asociándola a la tarea llamándola Elaboración Plan del Proyecto. Se puede encontrar información sobre como crear rápidamente incidencias en JIRA desde Confluence aquíEsta tarea incluye todo el tiempo de creación tanto del Plan como del Cronograma para la planificación y seguimiento del proyecto. Al finalizar el trabajo, se debe cerrar dicha Incidenciatarea, previamente registrando las horas trabajadas).
| Alta | incidenciatarea JIRA: "Elaboración Plan del Proyecto" | ||||||
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| Tipo de incidenciatarea: | "Documentación e InformesGestión" | Pórtico: | Asociado al Proyecto | ||||
| Disciplina: | "Gestión de ProyectosP3. Inicio del Proyecto" | Proceso: | "Planificar Proyectoel proyecto" | ||||
1.2
. Escribir fases, objetivos y fechas estimadas del ProyectoEl Coordinador del proyecto debe completar la página del Espacio del proyecto llamada Planificación y Seguimiento. Esto implica:
. Creación del Plan del Proyecto
En MEDEA v2.0, los Planes de Proyecto se crean ejercicio a ejercicio, y contienen información sobre:
- El equipo del proyecto.
- Puede estar definido aquí, o planificarse dicho equipo Release a Release.
- Quienes son los responsables funcionales y como contactar con ellos.
- El Entorno tecnológico del producto a construir.
- El Plan de seguimiento del proyecto, que detalla las reuniones a mantener con los diferentes responsables funcionales.
- El Plan de seguimiento en la cartera de proyectos.
- La planificación del proyecto para ese ejercicio, representada a través del cronograma del proyecto. Permitirá la planificación y seguimiento del mismo.
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Esta página es editable, y se puede adaptar, añadiendo las secciones que el Responsable Técnico considere pertinentes, y que sean de utilidad para el proyecto. |
Para la creación de un nuevo Plan de Proyecto en el sitio del proyecto en Confluence, debemos de situarnos en la página "Planes de Proyecto", y pulsar sobre el botón "Nuevo plan de proyecto".
En la siguiente pantalla debemos seleccionar el año para el que se está creando el Plan del Proyecto:
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Si no se selecciona un año, el botón de creación estará desactivado. |
Tras ello, se creará la siguiente estructura de páginas, que colgará de "Planes de Proyecto":
- Año - Plan de Proyecto
- Año - Planificación y Seguimiento
- Año - Indicadores del Pórtico
- Año - Planes de Release
- Año - Planificación y Seguimiento
1.3. Creación del cronograma para la planificación y seguimiento
La creación del Cronograma y la planificación inicial, se realizará siguiendo la siguiente documentación:
- Planificación del proyecto con JIRA Plans (Recomendado) y seguimiento con Confluence.
El resultado final de este proceso será la creación de un cronograma del proyecto, y un conjunto de tareas en JIRA relativas a la gestión de un proyecto software.
En elANEXO I puede encontrarse un cuadro resumen de los tipos de tarea que se incluyen en MEDEA v2.0.
Identificar y escribir los objetivos de alto nivel de la release, donde cada uno de ellos se corresponderán con una épica en JIRA
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Una épica en una Release es un objetivo de usuario a alcanzar, que intenta cubrir un conjunto de Requisitos de Alto Nivel descritos en la Visión del Proyecto. De esta manera, como ejemplo, una EPICA llamada "Ofrecer un sistema de autenticación seguro para profesores" podría cubrir los requisitos: VIS-001, VIS-002, VIS-008 y VIS-009. |
Estimar las fechas de inicio y fin previstas para cada épica y para cada Release.
1.3. Adaptar macro "Indicadores del Proyecto"
La página de Planificación y Seguimiento del proyecto muestra un conjunto de indicadores de manera automática. Pero para que funciona, hay que justar la macro en la página llamada Indicadores del proyecto.
Los dos valores que deben establecerse son:
- Clave del proyecto en JIRA asociado
- Año de imputación
2. Alta de versiones y épicas
2.1. Creación de versiones en JIRA
- El Coordinador del Proyecto debe de crear en la herramienta JIRA, dentro del proyecto JIRA asociado al PORTICO, las versiones que ha planificado desarrollar durante todo el proyecto.
- Para cada versión, en JIRA debe establecer:
- Nombre de la Versión. El nombre tal cual se muestra en la página de Planificación y Seguimiento.
- Fecha de inicio prevista para abordar esta versión
- Fecha de publicación (equivalente a nuestra fecha de fin prevista)
- Descripción. Una pequeña descripción de la versión.
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Puede encontrar mas documentación sobre la utilización de versiones en JIRA en la web de Atalassian (documentación en inglés). |
2.2. Alta de épicas en JIRA
- El Coordinador del Proyecto, desde la página de Planificación y Seguimiento de Confluence, creará en JIRA todas las épicas de todas las versiones. Se puede encontrar información sobre como crear rápidamente incidencias en JIRA desde Confluence aquí.
- Para cada épica creada en el paso anterior, en la herramienta JIRA, debe:
- Asociarle la versión correspondiente (creada en el punto 2.1) en el campo Versiones afectadas.
- Asociarle el pórtico correspondiente.
- Asociar las etiquetas VIS-XXX , que indican que requisitos de la Visión del Proyecto se cubren con esta épica.
